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公司人力资源改革正式启动
 
时间:2019/9/2 点击:86 

    8月下旬,随着公开竞聘项目资料管理员正式公示,公司人力资源改革正式启动。

    进入2019年以来,在宏圣公司的大力支持下,公司新一届领导班子紧跟改革发展步伐,聚焦外部市场拓展,与知名企业建立了一系列合作关系,随着项目的展开,公司人才储备不足的劣势日益凸显,如何去开发公司内部的人力资源,为优秀人才成长建立绿色通道,把想干事、能干事的人才选拔出来,在完成部室整合的基础上,万隆公司出台了《人力资源改革初步方案》,为公司改革转型走出了坚实的第一步。

    一是完善选人用人机制。打破“论资排辈”的传统观念,拓宽选人用人视野,选择项目进行项目经理的公开竞聘上岗,公司根据项目具体情况核定项目部人员数量,项目管理团队由项目经理和员工双向选择搭建而成,实现由“伯乐相马”向“规则赛马”的观念转变;二是优化薪酬分配方案,充分发挥薪酬分配的激励作用,坚持“以岗定薪,岗变薪变”的分配机制,打破员工身份界限,在什么样的岗,干什么样的活,就拿什么样的薪酬,变论资排辈为论能力论贡献,从而调动员工的工作积极性;三是加强绩效考核,通过有效的绩效考核,检查生产经营各项指标的完成情况,强化绩效考核兑现,奖优罚劣,促进生产经营指标的完成;四是强化员工培训。倡导全员树立“终身学习”的工作理念,要在组织好“师带徒”活动的基础上,致力于学习型组织的创建,逐步完善公司、项目部、个人三个层次的培训梯次,采用“请进来,走出去”的方式,充分利用各种公开课、继续教育等培训资源,安排管理骨干人人上讲台,认真落实每周一课制度,利用两到三年时间建立符合公司实际的全员培训体系。

                                                               (来文:党群部)

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