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公司降本增效显活力
 
时间:2019/9/9 点击:55 

    按照集团公司和宏圣公司“革命性降本增效工作”要求,公司将降低外部成本与企业内部挖潜相结合,从思想宣传、管理优化、措施落地等方面着手精准发力,降本增效保利润,助力企业轻装上阵显活力。

强意识催动能同向发力成效优

    公司规模小,人员少,费用方面降本空间十分有限。面对降本增效保利润这场持久战,公司从宣传思想抓起,强化员工降本意识,公司上下同向发力,点燃全员降本增效的热情。

    “降成本,降的是企业的成本,提升的是全员的收益。”执行董事兼总经理宋明强不止一次在生产经营例会上强调,“要把革命性降成本切切实施地贯彻到员工的心坎上,增强员工的主人翁意识,提高革命性降成本的自觉性和积极性。”

    为此,公司通过部门例会、悬挂标语,利用网站、微信群以及党员包保基层等多种形式强化降本增效宣传,“切实把成本降下来,效益提上去”的意识深入人心。同时,充分发挥青年员工生力军的作用,大家集思广益,从小事、从自身、从点滴做起,汇聚降本增效正能量。有的员工建议尽量使用自己的水杯,不使用一次性纸杯;有的员工自发对出现故障的办公电脑、桌椅等进行维修,延长使用寿命,公司上下形成全员参与、人人创新的浓厚氛围。

优化企业管理创优降本增效环境

    公司以加快项目施工进度为着力点,深入贯彻“工程提前结束一天回款就能提前一天”的成本管理理念,杜绝工程无限拖延,合理缩短工期,确保每个项目的利益最大化。

    “相比几年前,需要至少3-4年完成的压煤村庄搬迁,通过由异地移民安置到货币补偿模式的革新,管理的提升,极大缩短了项目周期,最短几个月便可完成。”从事多年压煤村庄搬迁工作的丁建国感慨到。现在大部分项目工期短了,回收资金快了,不仅对于公司自身来讲能极大地降低成本,提高效益,同时对推进矿方采掘进度也大有裨益。

    秉着不盈利不干、不签合同不干、资金不到位不干的“三不”原则和预收款制度,公司进一步严格合同协议的审批、签订,实现资金和货款回收百分之百;同时加大应收账款回收力度,加快现有即将完工项目应收款的回笼,提高公司资金周转,压缩资金占用。上半年通过对泽州片区司家山、常庄等项目工期实施严格管控,极大减少了管理成本,顺利完成管理费用的回收。

“真金白银”降费用淬炼企业“强肌健体”

    公司从办公用品、招待、车辆以及日常办公的各个细节着手,精准发力,全面落实降成本奋斗目标。

    通过严格对办公用品的计划审批、事后费用分析,大幅减少了不必要的购置和浪费。逐步引导机关、项目部养成无纸化办公、双面打印、笔杆更换笔芯、减少打印量增加复印量等良好节约习惯;提倡修旧利废,延长办公用品的寿命和使用周期,对打印机、复印机的硒鼓提倡采用“再生鼓”或罐装两次后报废;同时办公电话根据工作实际情况,对个别部室的长途、市话及业务相关性不大的电话功能申请关闭。

    在车辆管理上,加强了用油定额管理和考核,除高配车辆外,其他车辆统一加92号汽油,对油耗高、维修成本高的车辆进行报废;同时严格审批和登记制度,统筹安排,到项目部或者外出办事尽量拼车出行,合理选择路线,避免油耗,实现“真金白银”降费用,淬炼企业“强肌健体”。

                                                                       (来文:党群部)

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